7月26日，華西牙科召開2019年上半年工作會暨經濟運行分析會。集團公司副總經理出席會議。華西牙科全體員工，下屬公司四川口院、重慶口院、華西天健、川華光啟、管理公司和天府公司主要負責人及相關部門負責人共50人參加會議。會議由華西牙科黨委副書記、紀委書記金晶主持。

按照會議安排，華西牙科下屬四川口院、重慶口院、華西天健、川華光啟、管理公司和天府公司主要負責人分別匯報上半年工作完成情況和下半年工作計劃。華西牙科財務總監王海帆報告了上半年公司財務工作情況。受公司副總經理劉云戈委托，運營部總監李景雨作了華西牙科上半年的經濟運行分析報告。

華西牙科總經理關志強代表經營班子作工作報告。他肯定了華西牙科及各子公司在上半年的努力工作與貢獻，同時強調公司在規范管理的道路上繼續砥礪前行。一是要繼續推進全面預算管理，制定明確的財務運營計劃，做到“心中有數”。二是要抓住核心競爭力，建立階段性里程碑，公司已經進入規范運營階段，要繼續把握發展階段和發展節奏，做好不同階段、不同節奏的發展規劃。三是要繼續加強內部管理，完善制度建設，健全法人治理，嚴格工作紀律。

副總經理作重要講話。她指出：經濟運行分析會要聚焦解決“是什么、為什么、怎么辦”的問題，華西牙科要明晰公司的“價值、壓力與使命”，將發展的壓力轉化為動力，“引領牙科產業，提升公眾健康”，為人民群眾謀福利。對于下半年工作開展，她要求：一是在管理方面，要加強預算考核、成本管理，做好下半年預算調整，并在10月份啟動2020年經營預算編制工作，爭取在年底完成，為2020年的發展打下基礎。二是在投資方面，華西牙科是川投集團醫療健康戰略中的核心板塊和重要引擎，必須抓好制造業與醫療服務兩大基礎板塊，適時發展其他業務板塊，落實年初的發展目標。三是在建設項目方面，堅持策劃先行，做深做細做實前期工作；堅持融資優先，用有限的資金撬動更多項目；抓好成本控制，“用最少的錢辦最多的事”。四是在法人治理方面，健全組織構架，明確權力邊界，通過制度修訂，重塑利益關系，優化戰略目標，讓華西牙科的發展走上快車道。