12月28日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊、財務(wù)總監(jiān)黃勁率隊赴時光水街項目督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和銷售運營工作。

檢查組一行現(xiàn)場檢查項目商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)安全管理情況，聽取房地產(chǎn)公司工作匯報，并時光水街項目安全穩(wěn)定運營、高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

張昊強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)公司要堅定信心，發(fā)揮深度了解市場的優(yōu)勢，梳理制約項目經(jīng)營的各種因素，制定精準(zhǔn)解決方案。對外要積極營銷，對內(nèi)要完善激勵機(jī)制，住宅產(chǎn)品要完善產(chǎn)品功能，提升客戶體驗，以提升客戶體驗感為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)亮點打造，商業(yè)租賃要根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃，實施招商工作，保住國企品質(zhì)底線。要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律行事，通過綜合策略打好“組合拳”，形成強(qiáng)大合力循線深挖，集中力量、攻堅克難，努力推進(jìn)各項工作取得實效。

黃勁指出，房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升，高度重視廉政建設(shè)，強(qiáng)化以案促改。要高度重視游樂設(shè)施、用氣、用電、特種設(shè)備使用等隱患排查整治工作，厘清與政府、租戶、物業(yè)的四方管理職責(zé)，配套有效、有力的管控措施，堅決防范各類安全風(fēng)險事故發(fā)生。銷售去化要堅持市場銷售與“靶向營銷”雙管齊下的策略，在風(fēng)險可控的前提下，按市場規(guī)劃有序推進(jìn)。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部部長涂瑩，專職董監(jiān)事熊宇，集團(tuán)公司資金財務(wù)部、經(jīng)營管理部，川投房地產(chǎn)相關(guān)人員陪同調(diào)研。