為深入貫徹落實黨的十九大關于國資國企改革精神，貫徹落實省國資委、川投集團、川投能源關于“國企改革三年行動”的具體要求，進一步深化“三項制度改革”，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為德才兼?zhèn)洹⒛芨捎袨榈膬?yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，形成“能者上，庸者汰”的正向激勵環(huán)境，為推動銀江水電站工程建設和公司改革發(fā)展提供堅實的干部人才保障，攀水電公司于11月底前圓滿完成了中層管理人員內部競聘工作。

該項工作于11月啟動，公司黨總支高度重視，專題研究了競聘工作方案，成立了競聘工作領導小組，明確競聘范圍、時間、步驟、流程、要求，并由紀檢工作部對競聘全過程進行監(jiān)督檢查，確保競聘全程公平、公正、公開，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現人崗匹配。

參加競聘的人員經過了前期公開報名，資格審查后最終確定12人參與本次競聘。11月18日，競聘者按照現場抽簽順序，結合自身情況，從專業(yè)知識、個人優(yōu)勢、工作經驗，對擬競聘崗位認知程度、職責的認識、未來工作規(guī)劃等進行了精彩演講，精神飽滿、沉穩(wěn)從容，充分凸顯出自身語言表達能力、邏輯能力及應變能力，充分體現了青年職工勇于毛遂自薦、敢于挑戰(zhàn)自我的精神風貌。 

由公司領導、各部門員工代表組成的評委根據競聘者的演講表現和綜合能力等方面進行了相應打分。參加本次競聘的人員紛紛表示，通過競聘，有了展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，也是彼此交流學習的平臺，同時發(fā)現了自身的不足，也看到了自己進步和提升的方向，促使自己今后進一步加強理論學習，不斷提高業(yè)務能力，錘煉過硬本領，增強綜合素質。

川投能源副總經理、公司黨總支書記、董事長徐孝剛指出：此次內部競聘是公司貫徹落實國企三項制度改革的一部分，是建立人才培養(yǎng)、人才平等競爭、加大內部選人用人機制的嘗試，未來，公司將積極推進競爭性選拔工作常態(tài)化，把競爭性選人用人與育人留人結合起來，不斷拓寬員工內部晉升渠道，真正做到“人盡其才，才盡其用”，為打造高素質的水電建設專業(yè)化干部隊伍提供人才支撐。

公司將以此次崗位競聘為契機，認真總結本次競聘活動經驗，進一步探索創(chuàng)新選人用人機制，拓寬選人用人渠道，形成干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的長效機制，讓德才兼?zhèn)洹⒂心芰Φ膬?yōu)秀人才脫穎而出，激勵職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、奮發(fā)向上，打造“講政治、懂經營、善管理、打硬仗”的干部隊伍，為推進公司高質量發(fā)展貢獻力量。