根據田灣河公司多流域運行維護管理方案調研工作部署和進展情況，5月28日，田灣河公司組織召開了多流域運行維護管理考察匯報及方案討論會，田灣河公司總經理、工作組組長李紅，田灣河公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、工作組副組長楊坤、田灣河公司副總工程師伍超和工作組成員參加了會議，會議由田灣河公司總工程師、工作組副組長熊宇主持。

會上，熊宇首先說明了田灣河公司多流域運行維護管理方案制定原則：一是以人為本，有利于田灣河公司發展；二是依法科學，有利于安全生產；三是精簡高效，有利于降本增效。隨后，工作組成員分別匯報了近期兩批次外部考察學習情況以及值得我們學習借鑒的先進管理經驗；安全生產部安勇、發電部戴勇、設備檢修與維護部王偉分別報告了前期討論形成的三種運行維護生產管理方案。與會人員對多流域運行維護管理近期、遠期方案的組織構架、人員配置、工作模式和可行性等方面展開了廣泛深入的利弊分析和探討。工作組副組長楊坤、熊宇結合三種方案和討論意見，提出管理體系重構是大事，要充分醞釀，把控好大方向和細節，目前的方案還需結合田灣河公司實際反復討論完善。

李紅對公司多流域運行維護管理方案提出五個方面的要求：一是田灣河公司梯級電站投產發電十多年來的生產管理方案調整，這將是組織機構重大變革，只能做好、做成功，目前的方案還需要繼續細化、深化和優化，完善后在6月中旬再組織討論，形成建議方案報田灣河公司經營班子審議通過，上報董事會決策；二是必須要保證田灣河公司安全生產，科學規避和提前化解風險，實現平穩過渡；三是要切合公司發展需要，為尼泊爾海外項目和后續水電項目平穩交接，順利實現多流域運行維護管理提供保障；四是要堅持以人為本，有利于提升員工技能和管理能力，為員工的全面發展提供平臺；五是要做好人力資源規劃，合理節約勞動成本，落實人性化管理要求。

會議以視頻方式在成都遠控中心2208會議室和電站現場303會議室同時召開。